起重機(jī)吊裝管理中存在的問題——湘鄉(xiāng)市陽光運(yùn)輸有限公司(m.zjool.com )提供
近幾年來,隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工企業(yè)一方面不斷地提高施工速度,另一方面盡可能地壓減成本,在機(jī)械設(shè)備管理方面出現(xiàn)一些不科學(xué)、不規(guī)范的問題。
主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):施工機(jī)械設(shè)備利用率低。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì),部分施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備年平均利用率較低。在企業(yè)的施工過程中,不同的施工階段使用不同的機(jī)械設(shè)備,造成有的機(jī)械設(shè)備在整個施工過程中可能只使用幾周,不僅造成大量的機(jī)械設(shè)備資源浪費(fèi),還加大了保養(yǎng)與維修的費(fèi)用支出。
難以系統(tǒng)、集中管理,造成資產(chǎn)流失。由于建筑企業(yè)中機(jī)械設(shè)備所有權(quán)的歸屬層次不同,使得設(shè)備檔案也分散在不同層次設(shè)備管理部門。個別部門或基層沒有設(shè)備管理人員或配備兼職人員,造成設(shè)備無人管或管理力量不足,造成了資產(chǎn)的不明流失。
重使用輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)的管理思想仍在很大程度上支配著現(xiàn)在的施工企業(yè)。一些施工企業(yè)重事后修理,輕事前預(yù)防。往往只考慮眼前利益與完成施工進(jìn)度。
不愿拿出必要的資金保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。不管機(jī)械出現(xiàn)什么問題,只要還能工作,就不維修,直到項(xiàng)目完工給企業(yè)上交機(jī)械。這種管理思想與行為往往是造成機(jī)械產(chǎn)生更大的故障或責(zé)任事故的主要原因之一。
對機(jī)械設(shè)備管理不力,造成設(shè)備的過早報(bào)廢。建筑企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性十分明顯。一般是冬春閑夏秋忙。相應(yīng)地,機(jī)械設(shè)備管理在各個時段應(yīng)有自己特點(diǎn):夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護(hù),但一些企業(yè)不顧機(jī)械管理的時段特點(diǎn),特別是不顧冬春兩季閑置中的保護(hù),造成設(shè)備的過早報(bào)廢。
管理人員素質(zhì)普遍不高。當(dāng)前,設(shè)備管理及維修人員很多操作人員本身文化層次較低,大多接受專業(yè)教育時間短,技術(shù)管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不夠及時,上崗前的三級安全教育工作過于形式化,沒有針對性和真實(shí)性且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。